Sinds de coronapandemie is thuiswerken — en in bredere zin hybride werken — geen uitzondering meer, maar een structureel onderdeel van het werkende leven geworden. De voordelen zijn evident. Werknemers waarderen de flexibiliteit, de weggevallen reistijd en de verbeterde balans tussen werk en privé. Ook organisaties profiteren: kosten dalen en productiviteit stijgt in veel gevallen.
Tien minuten voor de meeting nog snel ontbijten, in je joggingbroek achter je laptop schuiven, en ondertussen het ontbijt van je kinderen regelen. Voor velen is dit inmiddels een herkenbaar beeld. Sinds de coronapandemie is thuiswerken — en in bredere zin hybride werken — geen uitzondering meer, maar een structureel onderdeel van het werkende leven geworden.
De voordelen zijn evident. Werknemers waarderen de flexibiliteit, de weggevallen reistijd en de verbeterde balans tussen werk en privé. Ook organisaties profiteren: kosten dalen en productiviteit stijgt in veel gevallen. Maar terwijl we vooruitgang boeken op het gebied van efficiëntie, staat een ander aspect onder druk: de manier waarop we samenwerken én leren.
Op de werkvloer vindt veel informeel leren en samenwerken plaats in de marge van de werkdag — bij het koffiezetapparaat, tijdens een lunchwandeling of in een spontane brainstorm. Deze momenten zorgen niet alleen voor verbinding tussen collega’s, maar spelen ook een belangrijke rol in professionele ontwikkeling. In een online werkomgeving, waarin face-to-face contact niet meer vanzelfsprekend is, verdwijnen juist díe spontane leer- en contactmomenten.
Dit stelt organisaties en teams voor een nieuwe uitdaging: hoe creëren we ruimte voor leren, verbinding en samenwerking als we elkaar minder vaak fysiek zien?
Hybride werken hoeft echter geen gemis te zijn — mits het bewust wordt ingericht. Juist de combinatie van thuiswerken en kantoorbezoek biedt mogelijkheden om het beste van twee werelden te benutten: de focus en flexibiliteit van werken vanuit huis én de sociale en leerstimulerende kracht van fysieke samenwerking.
Bij Elevate hebben wij hybride werken dan ook omarmd als een integraal onderdeel van onze werkwijze. Collega’s werken op afstand wanneer dat beter past bij hun werkzaamheden of privésituatie — bijvoorbeeld voor meer concentratie of flexibiliteit in de zorg voor kinderen. Tegelijkertijd stimuleren we actief momenten van fysieke ontmoeting, zowel voor projectoverleg als voor informele uitwisseling. Dit draagt bij aan teamgevoel én kennisdeling, en zorgt voor een gezonde, toekomstbestendige werkcultuur.
Voor Learning & Development betekent dit dat we verder moeten kijken dan traditionele, klassikale trainingen of langdurige e-learnings. De hybride werkpraktijk vraagt om flexibele leeroplossingen: korte, behapbare leermomenten die makkelijk te integreren zijn in de dagelijkse werkcontext. Digitale leerplatforms, interactieve content, en begeleide zelfstudie spelen hierin een belangrijke rol — net als het faciliteren van samenwerking tussen collega’s op afstand.
Bij Elevate ontwikkelen we leertrajecten die zijn afgestemd op deze realiteit. We zetten in op blended learning-oplossingen, waarbij we digitaal leren combineren met live (online of fysieke) sessies. We stimuleren informeel leren via communities en teamoverleggen, en zorgen ervoor dat leerinhoud toegankelijk is — ongeacht waar en wanneer iemand werkt. Door nauw samen te werken met inhoudelijke experts en gebruik te maken van didactisch onderbouwde formats, garanderen we dat leren effectief, relevant én toepasbaar blijft in elke werksituatie.
De manier waarop we werken is definitief veranderd. Dat vraagt om een herziening van hoe we leren en ons blijven ontwikkelen. Organisaties die hybride werken beschouwen als structureel onderdeel van hun leerstrategie, creëren niet alleen toekomstbestendige teams, maar versterken ook hun innovatievermogen en interne verbondenheid.
De werkplek van morgen is hybride — en daarmee ook het leren. Wie daarin durft te investeren, bouwt aan een wendbare organisatie waar ruimte is voor ontwikkeling, verbinding en duurzame groei.
